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王鐵忠:和紅黃藍一起,做專業的親幼一體化教育

2018-12-21


“既然從事了教育這個行業,就一絲一毫都不能馬虎。首先是要有認真的態度,其次要有敬業的精神。”內蒙古錫林浩特紅黃藍幼兒園投資人王鐵忠非常嚴肅地對記者說道。


“每次看到有一些早教機構或者幼兒園的微信公眾號里錯別字、病句滿篇,心里真的非常著急,你是做教育的啊,怎么能在這樣的東西上出問題,家長看到了怎么可能認為你是一個專業的教育機構?”在王鐵忠的價值觀的認識中,做教育是絕對馬虎不得的事情。“你做教育、如果單單只是為了掙錢,那你肯定做不好。”

草原上也要有專業的0-6歲親幼一體化兒童教育

王鐵忠決定從事教育行業是在2013年年底。和大多數投資人一樣,王鐵忠有轉行做教育的念頭也是因為有了自己的孩子。王鐵忠一心想把好的教育帶給自己的孩子。



有了這個念頭后,王鐵忠就開始留意國內的一些兒童教育機構,從一位北京的朋友那得知,在北京紅黃藍非常受家長歡迎,口碑也非常好,值得留意。于是王鐵忠通過加盟熱線做了了解,隨后便前往北京參加了紅黃藍的項目招商會。

原本王鐵忠在一開始只是想投資一家親子園,但后來參加盟商會后,發現紅黃藍0-6歲親幼一體化的教育模式不僅能夠降低投資人的風險、獲得更穩定的收益,更重要的是,能夠使孩子獲得更專業的一體化教育。王鐵忠在招商會現場,就交了加盟意向金。


“既有經濟效益,又有社會效益,這樣的事情一定是值得的。何況,紅黃藍有十幾年的發展經驗,幫助全國各地的園所取得了成功,我認為這樣做并沒有風險。”


回到內蒙后,王鐵忠就開始同時籌備親子園和幼兒園的開園事項,單是幼兒園就投入了上千萬的啟動資金。“說實話,周圍也有朋友問我值不值,其實一方面我對這個事業的經濟回報是有信心的,另一方面,對于我而言,我覺得只要把專業的教育帶到草原上,讓草原深處的孩子們,享受到和首都一樣的高品質幼兒教育,帶給我自己的女兒,我就是認為是值得干的。我不是一個急功近利的人,我設定的投資回報期大概是10多年。”王鐵忠從容地說道。


培訓與督導的全方位支持,助力園所快速成長

2014年8月,王鐵忠投資的紅黃藍親子園和幼兒園陸續開園了。盡管自己之前從來沒有從事過教育相關的行業,但因為有紅黃藍強大的加盟服務體系作為支持,開園工作非常順利。

“我自己也做了很多年生意,在與紅黃藍總部接觸的過程中,對紅黃藍連鎖化經營方面有深刻的理解,并對標準化、專業化的教學輸出有直觀的認知。”王鐵忠評價說,紅黃藍的連鎖經營標準化體系中,最值得稱道的就是其培訓體系和督導體系。

就培訓體系而言,王鐵忠認為,紅黃藍全面完備的培訓體系不僅能夠提升在最初開園時團隊籌備的效率,而且能迅速地幫助盟商建設一支有專業精神的教學、運營團隊。因為紅黃藍在培訓方面的支持是持續的、有效的,為盟商在開園后的團隊穩定方面也將有較大的幫助。“首先,紅黃藍無論是教學理念還是教學模式方面,都是非常不錯的,紅黃藍的老師們能夠在這里得到專業的培訓;其次,持續有計劃的培訓也相當于為老師們搭建了一條清晰的職業發展路徑。”王鐵忠認為,只有擁有了不斷追求專業的團隊文化,才能夠擁有一支真正穩定、具有凝聚力的團隊。

此外,紅黃藍的督導體系也給王鐵忠在親子園及幼兒園的經營上給予了莫大的信心。“在前一階段,園所的工作主要在宣傳和招生上,而現在進入了抓內涵、提升內功的階段了。督導體系為我們的園所提高教學運營質量給予強大的支持。”據了解,從開園到現在,王鐵忠的園所一共進行了三次督導。“每次總部的督導老師來,我們的團隊都能感受到明顯的提升。以幼兒園的一日常規為例,總部的督導老師在每一個環節和細節上都幫我們理順了,如果僅僅依靠本地園所自己的力量,這絕對是不可能做到的。”

態度決定結果,親幼一體的未來發展信心滿滿

王鐵忠坦言,在兒童教育的路上,自己僅僅剛剛開始,但相信憑借著自己追求專業的態度以及紅黃藍本身的品牌力量和支持體系,這條路相當值得期待。事實上,他目前經營的園所,已經有相當不錯的市場反響——開業僅僅半年多的時間,親子園在冊會員已經達到100多人,幼兒園也有了160多人的生源,其中親子園作為體系上游還為幼兒園提供了20%的生源。從目前的運營情況來看,一年后,也就是明年,幼兒園達到300多人的滿園是胸有成竹的。
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